对于erp系统来说,有哪些观点不可取!

2022-09-09 09:40:00

近年来,ERP系统企业信息化整体水平显著提高,信息化对企业管理与发展的支持作用日益凸显。然而,我们也发现不少企业在信息化建设中存在着一些困惑:大量ERP系统闲置、利用率低;IT投入高,但效果却不如当初那么明显;IT部门常常处于救火状态,无暇顾及创新;后续信息化建设目标缺乏。

ERP系统过时的观点1:建设信息化提升企业竞争力。

这个观点过去曾多次被提及过。然而,到了今天,当多数企业开始信息化建设的时候,每个人的出发点又都在同一个层次上,这种看法显得有些过时。针对这一点,博科软件认为,进入企业因特网时代,从信息化到竞争优势的转变已由分阶段、按过程逐步实现,这是因为在推动工业向新型工业化4.0转型的今天,对企业而言,光靠信息化装备和建设,其意义已经不大,信息化作为基本要素充其量也不过是一张入场券,而且要在市场竞争的大舞台上光彩夺目,更依赖于这些信息化设备与企业业务的匹配程度,以及随需融合所转化的竞争力。

因此,要使ERP系统信息化建设进入一个更高的价值整合阶段,企业必须注重以持续为基础的IT能力建设。通过对IT能力的挖掘,实现IT设备与企业核心竞争力的有效互动,最终形成企业的竞争优势,并转化为企业价值。

ERP系统的过时观点2:工程一把手。

以前总是说“信息化是一把尺子”,因为如果企业一把手都不支持,信息化就很容易失败。更深层次的原因在于信息化过程可能会改变企业管理流程,有许多相关人员的习惯和利益在其中,所以只要企业最高领导人高度重视,在资金和人力上给予扶持,就可以办成。国务院国资委在下发《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出:“要切实把信息化建设的责任和义务传达给各级领导和全体员工,实现‘一人工程’向‘全员工程’的转变。

“全员开发”就是信息化建设不能忽视那些非一把手、生产部、财务部负责人的参与。要深化整合,必须转变思想观念。商业管理人员对商业创新更有专长,利用信息化来进行商业创新与商业高管密不可分。假如说,信息化领导是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力,那么商业管理人员无疑应该拥有并提升这种能力。

ERP系统过时观点3:交钥匙工程。

以往,ERP系统信息化建设承办商全部包干,项目完成,交到钥匙,钱收回来万事大吉。然而,这套系统到底是否有用,是否可以使用,好不好用?企业必须考虑这个问题。同时也提醒企业注意,信息化建设要做好长期投入的准备,当企业准备引入信息化管理时,不可能一次投入,要考虑持续的利益和长期的合作。

近年来,ERP系统企业信息化整体水平显著提高,信息化对企业管理与发展的支持作用日益凸显。然而,我们也发现不少企业在信息化建设中存在着一些困惑:大量ERP系统闲置、利用率低;IT投入高,但效果却不如当初那么明显;IT部门常常处于救火状态,无暇顾及创新;后续信息化建设目标缺乏。上述五种陈旧观念,很可能就是造成上述“恶果”。对这些关于信息建设的陈旧看法保持警惕,不断推进企业IT能力建设,最大限度地发挥其价值和潜力,博科信息管理专家表示,可以为IT企业寻找一条基于IT能力提升现代企业核心竞争力的有效途径。

推荐     https://www.digiwin.com/project/store/store.html

上一篇:

下一篇:

关于我们

富阳信息社是领先的新闻资讯平台,汇集美食文化、综艺娱乐、投资理财、国际资讯、热点新闻、生活百科、等多方面权威信息

版权信息

富阳信息社版权所有,未经允许不可复制本站镜像,本站文章来源于网络,如有侵权请邮件举报!